昨年、厚生労働省が特別養護老人ホームの収支差額がプラス８.７%と根拠無き数字を発表し、内部留保金が３億以上あるのに職員の給料を抑えてけしからん。だから、介護報酬を下げて、加算で処遇改善をすると言う事で今回の結論に至ったように言っている。しかしながら、社会福祉法人の理事長で特別養護老人ホームの施設長の立場でものを言わせて貰うならば、実際の現場実態を理解せずにあのような結論を出された事に怒りすら覚えずにはいられない。先ずは内部留保金問題についてですが、地域貢献をする為に新しい施設を建てる為に投入した資金は内部留保金扱いになることを財務省や国会議員の方々はご存知なのでしょうか。当法人も平成１０年に事業開始させてもらってから新館を平成１６年に、大垣市に新設の施設を昨年建てさせて貰いましたが、当然のように資金投入させて貰いましたので、内部留保金としての数字は大きなものになっていますが現預金の数字は決して潤沢なものではありません。また、収支差額についても、入居者・利用者が如何に一日を楽しんで快適なものにしていくかの提案と実践。職員の処遇やスキルアップの為の研修への配慮等をしながら、無駄の排除を徹底したものにしながら頑張ってきました。正直、これ以上のコストカットをするには入居者・利用者のサービス内容の検討しかないのが当法人の実態です。福祉を志す職員は自己犠牲をしてでも頑張ると言う者も沢山いますが、そこに甘んじてはいけないし、限界があります。今以上に専門性を上げてより快適な空間作りの為にも、今から平成３０年の介護報酬改正に向けて国民にアピールしていく必要があると考えています。つまり、専門性を上げて社会的認知度を高め必然的に地域のセーフティネットとしての役割強化に努めていくことが大切だと考えていますので、改めて理解とご協力をお願い致します。

本日は午後から全国社会福祉協議会高齢部会による地域ネットワーク検討会があり、明日は全国老人福祉施設協議会広報委員会、明後日は広報コンテストの表彰式とそれに伴うイベントが開催される為に三日間東京でうごめく事になります。東京から帰って一日おいてベトナムでの面接会に二泊四日で出掛ける事になっています。こんなに忙しいと肝心の施設運営が出来なかったり、体力的に限界になるのではとの懸念を持たれる読者の方もあるかも知れませんが、小さい頃虚弱児だった私が気力体力でカバーして、しかも忙しい面を逆に時間を上手に使えるようになったように思います。産まれて百日目に心臓が五分近く止まった私が今全開に仕事出来るのも、今の私に役割があったからと思うとますます頑張ってやらなければと考えています。今後とも皆さんからの叱咤激励お願いいたします。

我が家での私の朝の日課は2階から階段を降り、降りたところの廊下にある日めくりカレンダーをめくる事から始まるのですが、今日に限って言えば『日めくりの厚さが本当に薄くなった。』としみじみ思ったわけです。
10月も26日になれば2ヶ月と5日で新たな年を迎えるわけですから、薄くなって当然なのですが、特に今朝方は午前4時に目覚め、年内にやるべき事の整理をしていたので、あせりのようなものを感じたこともあり、日めくりの薄さが気になったのだとおもいます。
今年も残り2ヶ月余り。やるべきことの整理をしっかりして効率よくやって行きたいと思います。当面は、２７日から3泊4日（役員会の為前泊を含み）で開催される全国老施協主催の全国大会仙台大会から帰った翌日に緊急経営戦略拡大会議を実施して不充分なところの見直しと「今日一日楽しかった」と言って頂く事に喜びを持てる職員の成長の為に、より充実した日々になるように頑張りますのでこれからも当法人のホームページを宜しくお願いします。
尚、ホームページの大幅なリニューアルの為、11月8日の法人理事会で補正をしていきたいと思いますので、請うご期待下さい。