令和元年12月2日

私の長男誠が３５歳になると言う事は３５年前に生まれたと言う事で私が３１歳の時に生まれたと言う事です。その頃の私は瑞穂市（当時は穂積町）にある児童養護施設誠心寮の児童指導員として５年が経過していて、２６歳から自分の思いで入所児童と夜遅くまで格闘して高校全入を実現していて乗りに乗っている時期で、私の奥様かをりさんが出産前で不安な日々を送っていた時期にも施設での仕事を第一に考えていました（今の状況も変わりませんが）。

つまり、３５年前の今日は日曜日であって次の日が中学校の期末テストの最終日と言う事で、朝から順番に個別指導をしていて２３時に施設を出て家に着き玄関を入ると、私の奥様かをりさんが不安そうに私を待っていて、いきなり私の奥様かをりさんが「はすいした」と言うので私は全く意味が分からず「はすいって何。歯がすっぱいの」等と今になっては笑い話のような会話をしていて、何をどうして良いのかも分からずに私の奥様かをりさんの周りをぐるぐる回っていて、離れの家にいた養母に知恵を借りに行きました。養母の英子さんは子どもを産んだ経験はありませんがここは年の功で「こう言う時は取り敢えずかかりつけの産婦人科に連絡しなさい。」と言われ、日頃偉そうな事を言っている私も形無しだった覚えがあります。

私が「こんな時間に（午前零時過ぎ）電話して大丈夫なの」と言うと英子さんが「赤ちゃんは都合よくは生まれないのだから何時に電話しても対応するのが産婦人科なの」と言われて、「なるほど」と思いかかりつけの産婦人科に連絡すると「直ぐに来てください。夜間通用口を開けておきますから」と言う事で私の車で産婦人科に行くと、私の奥様かをりさんはそのまま分娩室へ連れて行かれ、私と養母の英子さんは病室に案内されました。しばらくは病室の椅子に腰かけて待機していたのですが、朝から２３時まで子どもと格闘していて、なかなか産声も聞こえてこないし、本来かをりさんが寝るためのベットが開いているので英子さんに「絶対に寝ないけど少し横になるね」と言って横になった瞬間に爆睡していました。

次に私が気が付いたのは助産婦さんが白い産着に包まれた長男を抱いてドアを開けられてから「おめでとうございます。元気なお坊ちゃまです。」の声で目が覚めて私は瞬間的に思ったのは、「元気な子が生まれて良かった。でも、一生に一度のこの世に生まれてきたときの雄たけび（産声）を聞きそびれてしまった。」と言う事でした。このような調子で私は今はやりの『イクメン』とは全く無縁で全て奥様任せで、今も子育てをしていた頃の話になると奥様は豹変しますので、誕生日のお祝いは（正確には明日ですが）せめてスポンサーになって罪滅ぼしをする事にします。

ところで私の長男誠ジュニアの『翔（かける』も同じ１２月３日が奇しくも誕生日（満４歳になります）です。まだ４歳ですから３代でお酒を飲むのはまだまだ早すぎですが、３代で楽しく酒を酌み交わせるまで元気に頑張りたいと思います。リピーターの皆さん。こんな私ですがこれからも宜しくお願い致します。

１２月は『師走』とも言われているので、字を見てもお分かりのように『師も走る』忙しさとの事。私たちの業界は年中無休が当然の事なので、余り関係ないと思いきや「年末位は面会しておこう」と言う方と日曜日とも重なって面会者の方も多くて『何となく気忙しい日』でした。

働き方改革の流れもあり、コンビニ業界も２４時間営業を中止するとの報道もされているが、介護業界の入居受け入れ施設はその点は全く無縁の業界です。本部施設も和合の施設も夜勤職員は毎日５人を確保しなければいけないので大変ですが職員の理解により出来ています。確かに働き方改革も良いのですが、働き方改革が難しい状況にある事に対しての評価をして頂きたいと言うのが本音です。

そう言えば先般岐阜県女性対策室の方が本部施設におみえになり、色々な項目についての質問がなされている中で『女性の管理職への登用について』の質問があった時に私は思わず「元々介護業界では女性の職場とのイメージがあり、逆に男性の幹部登用が難しい中で多くの男性幹部職員を持っている現状をむしろ評価して貰いたい位だ。業界の内容を考えた調査でないと何の為の評価なのか分からなくなる。」と話をしました。

５年ほど前の事ですが大学と介護事業者との懇談会の折りある大きな法人の総務部長だと言う４０前と思える男性が「寿退社と言うのをご存知ですよね。多分大方の皆さんは結婚を機に退職する女子社員をイメージされたと思いますが介護業界では結婚して続けるには経済的に無理との判断で男子職員が辞めていくんです。」と発言されたので間髪入れず私は手を挙げ「只今の発言は少なくとも私の法人には当てはまりません。何故ならば実際に４人の子供と嫁さんを抱えても自分の給料で生活している者もいるし、他にも二人、三人の子供がいる男子職員もいます。効率性を求めながらも楽しい企画も実践してます。確かに有り余る財源があるわけではありませんが素晴らしいスタッフの確保の為に汗を流すのが経営者側の役割ではないでしょうか」と啖呵を切った事もありました。

これ以上介護報酬が下がらないよう、食費や居住費の適正な見直しの為の戦いは必ずやり遂げなければいけませんが、努力もせずに男子職員の確保が難しいと嘆くばかりではいけないと考えています。

何か今日のコラムは一本の方向性を持ったものではないですか（今日だけではないか・・・。）熱い思いはリピーターの皆さんは理解して頂けたものと確信しております。私も法人の理事長として１０年後、２０年後を睨んだ展開を考えてこれからも頑張りますので今後とも宜しくお願い致します。