令和８年２月１２日

人事異動は色んな兼ね合いで実施していくのですが、人事を動かす時の最大の留意点は人事異動の内示を伝える時に職員のモチベーションを上げる様にしなければ意味が無いと言うことです。

と言う事は法人としての戦略をしっかりと伝えていく事が大切だと考えています。

関ケ原町今須の本部施設において１９９８年（平成１０年）５月２１日から事業を開始したデイサービスは（特養の事業は５月１８日からの開始）当時は関ケ原町の委託事業で『デイサービスB型』で始まって介護保険が開始された平成１２年からは岐阜県と滋賀県の県境に位置している関係で広いエリアの営業に取り組みました。

また、事業開始した翌年からは年中無休で２つの営業時間に分けての展開に取り組み定員を最大３５人までの事業にした事もありました。

しかしながら、滋賀県においてはデイサービスの事業所が多く設立されてきた事もあり、年々事業規模の縮小に取り組まなければいけない状況になってきました。

しかも来年度からは関ケ原町の住民限定の『地域密着型デイサービス』に衣変えをしていく事になっています。

全国的にデイサービス事業の経営は厳しいものになってきているのですが、そんな中においても地域住民のニーズに応える事は社会福祉法人の使命と考えていますので、今後も頑張って行きたいと考えています。

但し、滋賀県の情報をデイサービスの利用者さんや事業所から得てきた事によってショートステイや入居に繋げてきたことに対する配慮をしていかなければいけない事を理解した上での人事異動であった事は言うまでもありません。

特別養護老人ホームもデイサービスも介護報酬と言う所謂公定価格で行っている事業なので、事業収入を増やしていくには稼働率を上げていく事が大切です。

と言う事は地域の皆さんから信頼される事業所でなければいけないので、今まで以上に地域の為に貢献できるように頑張っていきますので宜しくお願い致します。